云南正晓环保投资有限公司（以下简称正晓环保）作为昆明市唯一的医疗废物处置企业，承担着昆明市医疗废物处置的社会责任，对全市医疗系统正常运转起到重要作用。正晓环保二期项目对公司扩产增效意义重大，由于部分附属工程进度滞后，导致该项目环保验收受限，成为制约公司高质量发展的堵点、卡点、难点。在云南水务投资股份有限公司（以下简称云南水务）党委统筹部署、纪委靠前监督、各职能部门共同发力、正晓环保全体干部职工一线奋斗下，连续奋战142天，最终《危废经营许可证》顺利核发、环保验收按期通过，企业生产经营迈上新台阶，高质量发展进入新阶段。

一、党委纪委同向发力，抓稳扛牢“两个责任”，以一线工作、靠前监督推动整改落实

云南水务党委坚持“把方向、管大局、保落实”，第一时间约谈行政、工程等部门负责同志和正晓环保领导班子成员，以不留情面、直面问题的严肃约谈为有关同志“敲警钟”“擂战鼓”；党委主要负责人落实“一线工作法”，针对整改过程中的资金筹措、设备安装、取证申报等矛盾困难，现场调研、一线督办，推动任务在一线部署、问题在一线解决、工作在一线落实。云南水务纪委坚持“抓监督、强保障、促落实”，前移关口、及早介入、跟进监督，建立“日报告、周汇总、月督促”的整改工作调度机制，下发工作提醒函、列席工作会议、约谈重点人员，以近距离、知底数、看效果的靠前监督压紧压实正晓环保和有关部门主体责任，推动整改工作破难解困，取得突破。

二、构建大监督体系，协同监督聚合力，确保整改工作有力有序推进

抽调纪检、工程、行政、财务、风控等部门人员组建联合监督工作组，充分发挥协同监督效能，形成相互配合、相互协作、优势互补的工作模式。纪检部门站稳“监督的再监督”职能定位，以“等不是办法，干才有希望”为主题开展思想政治教育，组织约谈提醒，督促干部职工履职尽责；工程部门加强技术指导和安全监督，指导正晓环保组建电气安装等专业技术团队，进场开展安装工作；业务部门重点聚焦取证过程中的堵点、卡点、难点问题，“手把手”指导帮带正晓环保推进取证流程；财务部门重点加强资金使用监管，完成1020余万元整改资金的筹措和拨付；风控部门抓好对整改工作的合规监督，聚焦招标采购等重点环节加强监管，防范合规风险。在各部门通力配合之下，问题整改加速推进，各项工作有力有序落实。

三、监督与被监督“双向奔赴”，聚力奋进抓落实，推动整改目标按时按质按量完成

正晓环保主动“拥抱监督”，把监督组提出的“硬目标”作为推进问题整改的“硬任务”，坚持问题导向、目标导向，强化时限观念，打出“保运营、提产能、抢节点、稳市场、促发展”的组合拳，将整改工作划分为“4.30”“6.30”两大阶段，任务具体到岗、时限精准到天、责任明确到人，在“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的良好氛围中聚力推进。公司领导班子深入贯彻作风效能革命，建立“清单化抓整改”“领导干部一线指挥”“24小时工作调度”三项工作机制，形成党员作表率、领导带头干、全员抓整改的良好局面，以好作风、高效能推动整改工作跑出“加速度”。4月，完成所有设备进场安装；5月，通过昆明市环保局整改检查验收，取得《危废经营许可证》；6月，420万元偿付银行融资刚兑资金到位，全部问题整改完成；8月，完成全部验收、评审、公示流程，“两大阶段”任务以全胜姿态“收兵”。下一步，我们将持续聚焦主责主业，奋力扛起监督之责，在监督与被监督“双向奔赴”的实践中，助推公司高质量发展。