建设清廉企业，是助推国有企业健康发展、高质量发展的重要手段。近年来，三七科技认真贯彻落实省委“清廉云南建设”部署要求，对标集团党委关于“清廉康旅”建设任务目标，将清廉建设作为全面从严治党的重要抓手和企业改革发展的重要契机，抓实“正风肃纪、清淤除泥、重塑生态”三项重点工作，实现正风肃纪反腐与生产经营同频共振，推动公司政治生态、经营生态持续向上向好。

一、正风肃纪，强化震慑

在省纪委省监委的坚强领导下，集团纪委与地方监委协同联动，严肃查处了三七科技相关人员违纪违法案，为公司正风肃纪反腐工作“开题破局”。案件查办过程中，三七科技党委、纪委认真履行职责，把配合上级专项工作作为重要政治任务抓紧抓实，高质量完成上级安排的有关工作。同时，在集团纪委指导下，规范处置其他涉及人员问题线索。2023年至2024年，对3名管理人员进行立案调查，给予2名中层管理人员撤职处分，给予8名员工诫勉处理，挽回经济损失195万元。通过对系列案件的查处，持续释放了从严管党治党的决心和力度，公司全体干部职工深受警醒，“不敢腐”的震慑效应充分释放，严的基调、严的氛围逐步形成。

二、清“淤”除“泥”，双管齐下

三七科技从根子上分析、解决制约公司发展的关键问题，把案件查办与推进公司历史遗留问题解决有机结合起来，双管齐下着力清除污染底泥和污染因子。一方面，将案件查办与有效化解历史遗留问题有机结合起来，在集团纪委和地方监委帮助下，及时化解灯盏花案涉诉涉法风险，为公司挽回2600万元经济损失；2021年～2023年，公司克服各种困难处置三七原料库存和房地产库存实现回收现金3亿元；下属特安呐公司51件系列案件，终审胜诉50件，收回资金1.95亿元。另一方面，着力加强主营业务监管，对招标、大宗物资采购等重点领域进行专项监督，2023年下半年节约成本331.46万元。通过以案件查办为牵引，积极推动从严管党治企，有效促进了债权清收、降本增效、资产处置等系列工作开展，为公司防风化债和改革发展做出了重要贡献，公司“历史包袱”逐步卸下，为 “轻装上阵”踏上云南环宇中医药产业集团新征程奠定了坚实的基础。

三、多措并举，重塑政治“生态”

公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，对标对表集团“3510”行动计划，以“强党建、抓思想，带队伍、育骨干，躬身心、破难题，寻伙伴、谋发展，拓思维、开新局”为工作思路，深化以案促改、以案促治，推动政治生态持续修复净化，党的建设不断加强。全面完成党建入章，修订不合理的民营股东“一票否决权”，推动两级董事会重建和 “一肩挑”落实到位，使三七科技真正成为康旅集团控股控制的国有企业，特安呐真正成为三七科技控股控制的国有企业，破除了制约企业发展的根本性问题。常态化开展警示教育，把“身边案”“典型案”作为“活教材”，组织公司部分领导班子成员、中层管理人员及员工代表到旁听原总经理违法案件庭审现场，强化警示震慑，增强干部职工纪法意识、底线意识。做实做细回访教育，开展回访教育6人次，通过完善机制、加强帮扶、重给舞台，推动“跌倒干部”从“有错”向“有为”积极转变。持续抓好制度“废改立释”，按照“管理制度化、制度流程化”搭建内控体系，组织全员制度考试，合规体系建设完成率达88%，用制度管人管事管权的良好局面逐步形成。

随着正风肃纪反腐的持续深入，公司政治生态持续向善向好，并以此带动公司经营生态不断好转。2023年，三七科技实现营业收入52,184.12万元，同比增长8%；实现经营性现金净流量24,142.83万元，同比增长70%，完成全年目标任务的215.34%。公司经营状况明显好转，发展基础进一步夯实，发展活力进一步增强，发展优势进一步显现，下属特安呐公司2023年利润总额6459.75万元，实现了历史性扭亏。

未来，三七科技将继续发扬最彻底的自我革命精神，充分发挥全面从严治党引领保障作用，抓住中央、地方对中医药产业大力支持的时代发展机遇，紧紧围绕集团“3510”行动计划，积极借助云南省民族医药优势，在原有产业链基础上，突破发展边界，布局民族药企、中医馆联盟、云品出境、数字平台四大板块业务，打造三七科技新的发展局面。