按照省国资委2023年度抓基层党建工作述职评议考核有关工作要求，从即日起，集团党委将陆续对各二级党组织书记述职报告摘要进行公布，诚恳接受广大党员干部群众监督。

党建引领强动力 深化改革促转型

城投置业党委书记、董事长  孔薇然

【工作成效】一是强化思想引领。讲授党课3次，发布宣传稿件713篇，以“五学模式”开展主题教育，推动党的理论入脑入心。二是推动党建融入中心。牵头制定党建融入生产经营专项行动方案39项举措。确定“红领航、金动能”党建品牌标语并推进品牌创建。践行“三法三化”推进作风革命，牵头班子成员赴基层调研26次，转化成果51项。三是深化企业改革。5月实现“摘帽”。统筹推进风险内控合规“三位一体”建设，完成制度修订177项。打造物业、商管专业人才核心竞争力，开展730余场次培训。管好职业经理人队伍。推动下属公司瘦身健体、提质增效。四是加强基层党建。召开党建工作推进会3次，配齐配强下属支部班子，推进物业公司示范党支部创建。

【主要不足】一是党建引领发展成效还需持续加强。二是党建工作统筹谋划还不够。三是推动基层党组织战斗堡垒作用发挥做得不够。四是干部队伍建设成效不够明显。

【下步打算】一是加强统筹，贯通落实“两个责任”。二是推动改革发展任务落实落地，加强物业商业专业队伍建设、人才梯队建设、干部教育培训。三是打造物业、商业板块核心竞争力，做好项目拓展整合及项目精细化管理，做好上市公司合规经营体系建设，努力创造优秀经营业绩。

强党建 稳经营 控风险 促发展

云南水务党委书记  王锐 

【工作成效】一是深化理论学习，提升管党治党水平。扎实推动“第一议题”、党委理论中心组学习，带头作重点发言，带头讲授专题党课。二是夯实党建基础，补齐短板弱项。规范党员隶属，优化组织架构，重视队伍发展，推进示范支部建设。三是畅通干部晋升通道，激发干部活力。落实“三项制度”，推进人力系统上线，开展“躺平式”干部整治，树立实干导向。四是融入生产经营，助推经营管理提质增效。推进债权清收、降本增效、在建项目盘活等重点工作，形成良性循环。五是优化管理架构，理顺管理流程。完善职责职能、压缩管理层级、强化大区管控，提升运作效能。六是聚焦正风肃纪，推进“清廉水务”建设。研究短板弱项，落实工作协同，坚持正风肃纪。

【主要不足】一是基层党组织建设基础薄弱且欠账较多，党组织架构还需优化。二是干部人才队伍建设还需加强，党建带群团建设还需发力。三是党建与生产经营深度融合程度还不够高。

【下步打算】一是突出政治引领，把政治功能发挥放在首要位置。二是大抓党建格局，把党建工作提质放在核心位置。三是加强人才队伍建设，把干部人才工作摆在关键位置。四是发挥群团合力，把构建和谐企业作为最终目标。五是突出提质增效，把重点工作推向纵深发展。六是突出监督执纪，构建风清气正政治生态。

党建赋能文旅高质量发展

山海遊（民族文化）公司

党委书记、董事长  宁黎涛

 【工作成效】一是抓实主题教育，筑牢“主阵地”。通过学习研讨和实践体验，着力强化理论武装，筑牢思想根基。二是坚决扛起“第一责任人”职责，党委纪检同向发力，推动“两个责任”贯通协同。三是筑强战斗堡垒，激发“新动力”。持续深化党建品牌创建，积极探索开展产业链党建联建共建，所属广南公司支部被省国资委评为“规范化建设示范党支部”。四是强化党建引领，主动谋划落实“3510”行动计划和文旅板块体制机制改革工作，推动实施内部“管理、人员、考核、品牌、营销、运营”六个一体化建设，组建“山海遊”轻资产运营平台，为山海遊特色文旅品牌高质量发展聚势赋能。

【主要不足】一是对新形势下党建工作思考研究不够深入透彻。二是主题教育成果转化效用不够明显。三是专业人才队伍建设力度不够。四是监督机制有待进一步完善。

【下步打算】一是以提升组织力为重点，推动基层党建迈上新台阶。二是以主题教育成果巩固为导向，推动公司改革发展迈出新步伐。三是以提升战斗力为目标，推动队伍建设实现新突破。四是以提升凝聚力为核心，推动廉洁从业开创新局面。

扛牢主责强根基 党建赋能促发展

昆明国展（云滇会展）

党委书记、董事长  叶云翔

【工作成效】一是强化第一责任、第一要务、第一抓手，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用。二是推动党建工作与公司发展同频共振、深度融合，按照“文旅引流、康养赋能”总体思路，深化重点领域和关键环节，聚焦项目转型发展。三是以“两会四中心”建设为抓手，发挥会展平台的带动和资源统筹的作用，抢项目、拼服务、提效能。四是把深化改革与“重实践、建新功”融合推进，落实集团年度87项重点工作，持续推进制度建设“废改立”、“竞聘上岗、薪酬优化、共享员工”等重点改革。五是高质量完成大型政府性展会服务保障工作，全年举办展会活动176场，成功引入“一个基地、两个中心、体育公园的三个项目”，建成会展商圈党群服务中心及工会驿站。

【主要不足】一是基层党建工作责任扛牢压实有差距。二是党建引领企业改革发展的措施还不够硬。三是理论武装和宣传阵地建设不够坚实。四是破解难题和狠抓问题整改力度还不强。

【下步打算】一是贯穿一条主线，强化政治建设。二是坚持一个主调，扛牢主体责任。三是把握三个维度，提升党建工作高度，推进党建工作深度，提升党建工作亮度。

强化党建赋能

推动公司高质量发展

景洪城投党委书记、董事长  杜胜

【工作成效】一是坚持思想政治建设。带头落实“第一议题”制度，主持党委理论中心组学习；带头落实大兴调查研究，深入基层解决实际问题；迅速妥善处置舆情事件，积极宣传先进典型。二是坚持党建与经营生产互融。落实“2个会议”“2个文件”精神，带头落实党建融入生产经营专项行动要求；构建公司合规管理体系建设；多措并举推动降本增效、景区环境卫生整治，推动化解历史遗留问题。三是坚持扛牢管党治党第一责任。积极推动党支部“扩先、提中、治软”行动，深入基层开展党建调研；推动党建品牌建设，曼听公园“铸牢中华民族共同体意识主题教育馆”被评为省级教育基地；推进巡察整改落实，做好巡察整改“后半篇文章”。

【主要不足】一是党的创新理论学习贯彻落实有差距。二是党建与业务工作融合发展存在差距。三是对党风廉政建设重要性、长期性、紧迫性的认识还不够。四是抓意识形态工作力度需进一步加大。

【下步打算】一是强化政治建设，坚定践行“两个维护”。二是强化工作思路创新，着力增强党建业务融合力度。三是强化正风肃纪监督，纵深推进全面从严治党。四是强化意识形态建设，围绕中心同频共振。

强党建凝聚力量 抓实干促进发展

甘美康养产业集团

党委书记、董事长  李浩源

【工作成效】一是突出政治建设、强化理论武装。召开主题教育专题会共2次，工作推进会2次，深入开展主题教育学习5次。组织党委理论中心组学习9次。执行第一议题制度21次，主持召开书记专题会9次，党委会21次，在党委会前置研究“三重一大”议题148项。深入基层调研13次，发现和解决问题22个，形成调研报告10份。二是落实重点任务，履行第一责任人职责。制定17项年度党建工作方案，召开党建工作推进会2次，党风廉政专题会2次。三是扛牢全面从严治党政治责任，推进党风廉政建设，党委会专题研究党风廉政建设工作9次。开展党委、纪委协同会商2次。四是召开意识形态工作专题会2次，开展意识形态分析研判8次，向集团报送新闻简报20次；公司微信公众号发布工作简讯等内容40余篇。

【主要不足】一是政治理论学习不够全面系统。在学深悟透上做得不好。学习形式、内容单一，理论结合实际不够。二是基层党建工作开展不扎实。对基层党建工作思想认识不够到位，党建工作机制不完善，基层党建工作发展不平衡。三是党建引领企业高质量发展有差距。科学决策能力有差距，党建工作与生产经营有效融合不够。

【下步打算】一是突出“主线”抓学习。二是紧盯“标准”抓创建。三是紧扣“初心”抓作风。四是聚焦“形势”抓发展。

强基固本筑堡垒  凝心聚力促发展

康源公司党委书记、董事长  田敏

【工作成效】一是旗帜鲜明加强政治建设。深入学习党的二十大精神，组织“第一议题”学习25次，党委理论学习中心组集中学习9次，讲授专题党课3场次。召开意识形态专题党委会2次，开展专题教育2次。二是坚定不移抓基层打基础。坚持把支部建在项目上，新成立支部2个；实施“扩先提中治软”专项行动，认真落实党委书记“领办项目”、班子成员“攻关项目”。三是着力推进党企融合发展。聚焦成为“集团重要资产运营管理平台”发展定位，制定“12510”发展规划；及时修订《公司章程》《党委前置研究讨论事项清单》等基本制度，研究审议“三重一大”事项279件；整合组建七个区域项目管理团队，选拔聘用职业经理人3人。四是扛牢压实管党治党责任，组织召开专题党委会4次，签订“一岗双责”责任书22份，“党风廉政建设”责任书8份；对项目团队“一把手”开展谈心谈话12人次，提醒谈话3人次。

【主要不足】一是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想还不够深入。二是履行“第一责任人”责任有差距。三是基层党建基础还不够扎实。

【下步打算】一是巩固主题教育成果。二是继续夯实战斗堡垒。三是持续深化党企融合。四是坚持全面从严治党。

党旗引领 促进改革 服务发展

土储公司党委书记、董事长（城更公司党委书记、执行董事）  李克武

 【工作成效】一是党建引领作用切实发挥。完善党委领导作用和其他公司治理主体依法行权有机融合机制。以强信心、塑形象为重点加强正面宣传，从意识形态领域遏制思想动态、舆情维稳、廉洁从业、安全生产等方面的潜在风险。打造“1+7”党建品牌集群，将党建品牌创建培育渗透到经营管理各方面全过程。二是调研成果有效转化。围绕“‘土地整治+’模式赋能乡村振兴”课题下沉调研，解决项目后端耕地管护、全产业链引入等具体问题，谋划土储公司“土地开发+”领军企业发展愿景，研究制定城更公司发展思路及商业模式规划。有效防范化解土储公司、城更公司刚兑风险。三是为民服务宗旨全面践行。帮助乡村振兴对口帮扶的寻甸县仁德、和平社区实施灯光亮化工程，解决群众夜间出行照明问题。加大债权清收力度，实现现金回流，保障项目复工复产，解决拖欠的职工工资和欠缴的社保费用。

【主要不足】一是理论学习落点不细、用力不足。二是党建视野不够宽，推动措施不够有力。三是压力责任传导不到位，持续发力破解难题的劲头不足。

【下步打算】一是深化理论学习，注重学用结合。二是加强提质创新，夯实基层党建。三是层层扣紧责任链条，闭环推动各项工作落地见效。

强根铸魂抓党建　提质增效促发展

众和建设党委书记、董事长  陈刚

【工作成效】一是着力落实管党治党责任制，增强工作凝聚力。始终把基层党建工作摆在履职的首要位置，全年主持召开党委中心组学习8次、党委会17次、基层党建工作专题会4次。二是突出组织建设，发挥战斗堡垒作用。持续开展基层党建工作“查、补、强”专项行动，完成公司党委属地转康旅集团直属，下属3个基层党支部完成换届工作，全年从基层一线中发展6名党员。三是强化党建引领，服务大局增强党建实效。开展“党建入章”和“党委前置研究讨论重大经营管理事项”清理排查工作；大力推行项目工作法，开展党组织书记“领办项目”6个。四是落实党风廉政建设，加强监督管理。制定公司党委2023年度抓党风廉政建设工作责任清单等落实党风廉政建设实施方案，开展“躺平式”干部专项整治工作。

【主要不足】一是政治理论学习不够深入、扎实。二是在全面从严治党主体责任上压得不实。三是对党员干部职工的教育监督不到位。四是工作中担当意识树得不牢。

【下步打算】一是坚持不懈加强党的政治建设，持续推动习近平新时代中国特色社会主义思想推动学习宣讲进基层、进一线。二是坚持不懈抓好基层党建工作，持续推进支部标准化规范化建设。三是坚持不懈推进企业改革发展，注重党建工作与中心工作深度融合。

聚焦中心抓党建 奋勇争先强作为

融智公司党委书记、董事长  刘辉

【工作成效】一是始终坚持把党的政治建设摆在首位，坚决做到“两个维护”。认真落实“第一议题”学习75次，中心组学习10次，严密组织主题教育。二是聚焦“第一责任人”职责，认真履职尽责。专题研究党建工作，调研基层党支部2次，规范支部“三会一课”、主题党日制度执行。三是认真履行全面从严治党责任。讲授全面从严治党党课2次，开展廉政谈话7人次，坚持逢会必讲廉洁教育、从严监督管理于日常。四是严格落实意识形态工作责任制，用好对外宣传窗口平台。全年发新闻稿57篇、简报47期。五是扎实推进国企改革三年行动，完成管理制度2023年版修编，企业治理效能实现新提升。六是以高质量基层党建引领中心工作提质增效。2023年度累计债权清收完成年度目标的119.19%；营业利润完成年度目标的133.60%；经营性现金流净值，完成年度目标的430.95%。

【主要不足】一是理论学习不够深入扎实。二是加强党的全面领导方面存在薄弱环节。三是全面从严治党方面存在不足。四是党建引领高质量发展方面存在不足。

【下步打算】一是深化思想理论武装。二是深化党的全面领导。三是深化履职尽责。四是深化全面从严治党。

奋发有为破困局 履职尽责谋发展

三七科技党委书记、董事长  黄波

【工作成效】一是强化核心意识，夯实国有企业根基，实现政治引领。严格落实学习制度，完善党建工作机制，提升组织服务能力；情系群众传温情，传递党委关怀和发展信心；着重抓牢思想教育，解决工作动力问题；丰富学习活动形式，培育正向企业文化；守牢意识形态阵地，营造良好发展氛围；加强党风廉政建设，健全完善惩防体系。二是强化党建融入，围绕中心强推动。谋划组建中医药产业集团，提出四大业务板块的发展思路。启动“云品出境”项目，已完成产业集团更名。三是重实践建新功推动生产线技改，生产成本大幅下降；科研取得突破，七生力、七生静片靶点研究取得新进展；推动特安呐系列案件解决。四是各项经营指标完成较好。

【主要不足】一是固根铸魂的力度还需进一步加强。二是干部监督管理还需进一步加强。三是党建工作团队实力有待提升。四是党建融入生产经营还需久久为功。

【下步打算】一是强化理论武装，持续加强党的领导。二是夯实基本组织，持续提升组织战斗力。三是健全惩防体系，深化以案促改。四是围绕能力提升，加强素质教育。五是健全惩防体系，深化以案促改。六是抓班子强队伍，不断凝聚工作合力。

站在高处谋划 望着远处前进

温泉山谷公司

党委书记、董事长  钱玉猛

【工作成效】一是增强党性，筑牢“主阵地”，坚持把党的政治建设摆在首位，创新形式体验“VR+党建实景互动体验课程”，党建音乐思政课，教育引导广大党员、干部从思想上正本清源、固本培元。二是夯实基础，激发“新动力”，常态化研究党建工作，积极推进支部规范化达标创建工作。调研产业规划、产业协同、基层治理、人才建设等公司发展最迫切、问题最突出、群众最关注的方面。三是聚焦发展，应对“新考验”。优化组织架构及产业结构，以品质提升为契机，提升康养配套服务，全力以赴寻发展、求突破。四是守正创新，谋向“定思路”。在推进党建与经营深度融合的基础上，提出了扎实做好“产、改、人”三篇文章的工作思路，力争在三年内推动瞄准大目标、明确大思路、入驻大品牌、引进大项目、解决大配套，奋力闯出一条产城人融合发展新路子。

【主要不足】一是对党的创新理论的理解不够深入。二是党建促改革发展系统谋划少。三是基层党建工作责任落实力度不够。四是干部队伍建设存在薄弱环节。

【下步打算】一是促发展融会贯通抓转型。二是转作风不断提升凝聚力。三是谋布局整合资源抓提升。四是建队伍建活机制双培养。

深学细悟强党性 笃行实干勇担当

教投公司党委书记、董事长  梅立韬

【工作成效】一是举旗定向讲政治。坚定不移加强党的创新理论武装，紧密围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，从严从实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，推动基层党组织和广大党员干部职工坚定拥护“两个确立”，做到“两个维护”。二是精准发力强基础。扛牢管党治党政治担当，统筹安排工作进度，压紧压实工作责任。始终做到意识形态工作“三个带头、三个亲自”，统筹谋划“党建带群团”工作，着力把党的政治优势、组织优势转化为业务发展优势、竞争优势。三是聚焦主业扛主责。持续抓实党建融入生产经营、党支部“扩先提中治软”等行动，推进各项年度重点工作取得成效。

【主要不足】一是破题解困硬招实招上还有差距。二是对党员干部监督管理有短板。三是抓党建与促发展紧密结合上还有差距。

【下步打算】一是以提升向心力为重点，推动思想建设展现新气象。二是以提升组织力为导向，推动基础建设迈上新台阶。三是以提升战斗力为抓手，推动队伍建设实现新突破。四是以提升凝聚力为核心，推动意识形态开创新局面。五是以提升源动力为目标，推动经营工作取得新成绩。

党建引领聚合力 提质增效促发展

海埂酒店公司

党委书记、董事长  包广明

【工作成效】一是加强创新理论学习，扎实开展主题教育。各层级讲授专题党课9次，学习贯彻党的二十大精神7次，班子成员领题调研16次，在一线解决问题45个。二是持续深化组织建设，强基固本夯实基础。新设立4个党支部，配备党支部书记、委员10人，培养酒店代理业主代表2名。三是围绕中心重点工作，推进党建融入生产经营。召开党委会35次，前置研究重大经营管理事项78项，拟订公司战略发展规划，超额完成全年经营业绩指标，圆满完成5次重要展会和7次重大接待服务保障工作。

【主要不足】一是基础管理有待提升。开展党建业务培训少，各支部开展日常党务工作的规范性不强。二是党务干部队伍专业性还不强。各支部党务工作人员均为兼职，党务工作队伍的政治素质、理论素养和业务能力还有待提高。三是党员队伍结构有待优化。各酒店党员大多为基层员工，在酒店经营管理中发挥作用有限。

【下步打算】一是夯实党建工作基础。组织开展好党建业务培训，做好基础管理提升。二是充实干部队伍力量。加强党务、业务人员的双向交流，做好专业人才储备。三是做好发展党员工作。教育引导政治素质优、业务能力强的干部职工向党组织靠拢。

坚持党建引领 聚焦服务中心

直属党委书记  黎克

【工作成效】一是强化政治责任。带头谋划直属党委年度党建工作思路、细化目标任务，专题研究部署基层党建工作2次；带头落实“第一议题”学习5次；推动所属10个党支部的按期换届工作；年内发展党员5名。二是强化思想教育。以主题教育为抓手，引导集团职能部门党员职工将学习收获转化为推动落实集团“3510”行动的坚强精神动力；组织50余人参加“万名党员进党校”培训。三是强化廉洁从业。坚持把党风廉政建设作为重点工作，组织青年领导干部参加党性教育专题培训，督促年轻干部增强活力、改进作风，确保年轻干部健康成长。四是强化服务大局。围绕集团改革发展工作，制定完善了集团中层管理人员选拔管理等3项制度；完成集团总部70名员工的职级晋升；按照集团降本增效要求，压减冗员2567人，加强工资总额管控，圆满完成薪酬管控目标；推动集团人力资源系统成功上线运营。

【主要不足】一是抓职能部门党建工作的新思路、新办法不多。二是责任压实还有待进一步提高。三是抓党员教育活动形式不够多样。

【下步打算】一是全面落实管党治党责任。二是全面提升党建政治引领作用。三是全面加强纪律作风建设。

党建引领展实效 凝聚合力促发展

集采公司党支部书记、执行董事、总经理  许春

【工作成效】2023年以来，集采公司认真贯彻落实集团党委各项决策部署，紧紧围绕集团“3510”行动计划，按照“一稳两控六突破”总体部署和“十个千方百计”要求，以坚定的信心和非凡的勇气，迎难而上，砥砺前行，全力以赴推动生产经营、债权清收、内部管理、集采平台建设等各项工作，取得了一定成效，全年完成营收18.61亿元，集团集中采购（管理）平台投入试运行。

【主要不足】一是对新时代新形势下国企党建工作要求研究把握不深，党建引领作用发挥不明显，学用结合方面落实标准不高，没有达到体现时代性、把握规律性、富于创造性的要求。二是落实全面从严治党责任制有差距。三是监督机制不健全，制度保障、责任落实存在短板。四是选人用人市场化程度不高，选用人才的视野及范围存在局限。

【下步打算】一是进一步巩固党支部规范化建设成效，有效发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。二是进一步推进党的建设和业务工作深度融合，筑牢干部职工思想防线，营造发展风清气正、干事创业的良好政治生态。三是进一步加强人才队伍建设，筑牢高质量可持续发展之基。

抓实党建基础提质管理

助力公司转型发展向好

腾冲玛御谷公司党支部书记  游源镇

【工作成效】一是切实履行“第一责任人”职责，督促班子成员认真履行“一岗双责”。二是搭建“党建+”学习体系，开展“学习身边榜样”活动，以思想淬炼，聚集员工合力。严格落实民主集中制、意识形态工作责任制。三是持续开展基层党建“查补强”及党建品牌创建、“清廉康旅”建设工作。四是深入开展党建融入生产经营工作，探索“党员突击队”，助力公司转型发展。五是抓好主题教育，着力答好“五道思考题”。

【主要不足】一是履行管党治党主体责任、“第一责任人”责任待加强。二是支委班子成员议事决策能力有待提升。前期调研不充分，提出措施不具体、办法不多。三是党建工作制度不系统。四是党建工作思路创新不足。对党建与生产经营如何实现双融双促缺乏足够研究和探索。五是党建工作助推企业文化建设不力。六是党员日常教育不经常。缺乏有效的党员教育计划及考核问效机制。

【下步打算】一是压实“两个责任”，抓好任务落实。二是提高支委班子成员议事决策水平，加强会议决策执行跟踪问效。三是建立健全党建制度，加强执行监督。四是推进党建与企业文化建设。五是加强党员日常管理。

以党建引领深化改革

稳步推进公司脱困发展

紫云青鸟公司党支部书记、董事长  袁钧

【工作成效】一是强化理论学习，坚定政治立场，认真学习党的理论，组织开展主题教育，加强公司党员学习。二是围绕中心工作，强化党建引领作用，落实推进党建引领国有企业改革行动。三是从严从实，履行党管治党责任，扎实推进党建基础工作。四是推进党建融入生产经营，确保经营工作平稳有序，围绕“稳经营、控风险、控成本”，积极推动公司股权转让和资产处置工作。五是在主题教育中重实践建新功，对照云南省委倡导和树立的“十种鲜明导向”，组织实施公司“重实践、建新功”任务。

【主要不足】一是抓党建促企业改革发展方面，用党的创新理论指导实践、解决问题存在差距。二是党员学习与教育方面系统性、深入性还有差距。三是基层党组织建设方面还较为薄弱，党建示范引领作用发挥不强。四是提升工作效能方面思路不够广、办法不够创新。五是意识形态领域责任制方面力度还不够，抓出成效的措施和办法不多。

【下步打算】一是加强自身管理，扎实推进党建工作。二是促进党建工作与公司经营管理进一步融合。三是加强党员教育工作。四是强化意识形态工作。

党建引领迎难而上 百尺竿头稳步发展

景洪/勐腊诚康公司

党支部书记、董事长  邹涛

【工作成效】一是政治立场坚定，干部职工自觉听党话、跟党走。二是选人用人导向正确，干部管理能上能下。三是基本组织生活制度有落实，计划、清单，责任清晰。四是全面从严治党责任明确，干事氛围风清气正。五是党建与生产经营深度融合。书记“领办项目”、班子成员“攻关项目”顺利完成，老挝肉牛入境顺利恢复，员工队伍心齐稳定，遗留问题逐步化解。

【主要不足】一是个人学习能力不足，学习不全面，学以致用上有差距。二是在抓公司党建与生产经营深度融合上还不够。三是抓党建工作还存在差距，基础党务工作能力、台账记录管理不规范。四是党员队伍教育有待进一步加强，作用发挥不明显，党员发展工作滞后。五是个人深入一线不够，与员工沟通交流不够，业余文化生活关心不够。六是对群团工作关心支持不够。

【下步打算】一是强化学习教育，不断提高个人能力。二是提高政治站位，以实际行动诠释忠诚干净担当。三是切实扛起管党治党责任，进一步化解遗留问题。四是紧紧围绕“党建引领防风化债”，切实发挥党支部组织力。五是加强群团组织建设，维护公司和员工权益。六是坚持规矩挺在前，增强拒腐防变的主观意识和警惕性。

胸怀报企之志 勇担强企之责

会展置地公司

党支部书记、副总经理  李定海

【工作成效】一是党支部建设方面。下发主题教育必读书籍150册，完成各类学习辅导6次，涵盖各类群体71人、152人次。开展各类活动58次，组织党群27人次参加轮训。将支委增设至5名，党员增加至35人。对“躺平式”干部解除合同2人，降职1人，免职1人。根据有关纪委审查调查交办，经党支部大会决议开除党籍1名。二是质量安全监管方面。按60余份上级安全生产公文要求组织落实。完善制度13项。党支部组织调研4次，总办会通报36次，下发检查记录表15份。开展节前专项检查11次，消防应急演练2次。第三季度被集团评为红榜单位。三是必答题方面。深入学习，聚力以学铸魂。聚焦调研，深化以学增智。聚力实施，坚持以学促干。如期实现脱困专项资金申请4.72亿元，实现销售收入逾12亿元，关坡项目重启“金澜”，小学配套项目于8月竣工验收率先交付使用，4、5栋号开盘认购热销1.2亿。

【主要不足】一是新思想新理论新方法理解掌握浅尝即止不够深入具体。二是新时代党的建设新的伟大工程推进相对滞后不够抓铁有痕。三是党建围绕中心工作促进企业高质量发展不够深入。

【下步打算】一是着力强化政治理论学习。二是着力增强组织系统建设。三是着力强化工作作风转变。四是着力强化管党治党责任。