1月31日，集团召开2024年投资工作推进会，集团党委副书记、总经理、副董事长李家龙出席会议并讲话。会议由集团党委委员、副总经理夏泽明主持，集团运营总监陈勇航参加会议。

李家龙对做好2024年投资工作提出了四个方面要求：

第一，一定要从可持续发展、转型发展的高度，充分认识加强投资工作和业务拓展的极端重要性。高质量发展是这个时代的硬道理。必须清醒认识谋增量是化解当前集团各类矛盾风险的必然要求，是形成新的营收和增加现金流来源的重要保障，是实现可持续发展的应有之义。谋增量就必须抓投资和业务拓展，以实现总量的增长。同时，集团正处于转型发展关键时期，优化产业结构是转型发展的重要内容，只有通过投资带来优质增量，用增量稀释存量、带动存量，通过“加法”带“减法”，才能实现产业布局的优化和结构的改善。各单位各部门必须进一步提高认识，切实增强工作的主动性，全力以赴抓好投资和业务拓展工作，以高质量投资和优质业务的拓展，支撑高质量发展、可持续发展。

第二，一定要坚持以项目为抓手、对外合作为主要形式，开创投资工作和业务拓展的新局面。必须牢固树立“抓发展必须抓项目，抓项目就是抓发展”的理念，高度重视项目工作，以项目为抓手，推动企业投资和业务水平的提升。各单位各部门主要负责人必须做到心中有蓝图、脑中有思路、手中有项目、身边有干将，以推动项目工作的能力与水平衡量抓发展的能力与水平。要高度重视项目储备工作，围绕战略目标、市场需求、短板弱项、政策支持精心策划项目，为实现投资形成增量打牢基础。要加快在建项目进度，在保证安全、质量的前提下，力争尽早实现投产、运营、销售，尽快形成营收增量，实现现金回流。要努力盘活存量项目，加快停工项目的复工复产，变存量为增量，为企业收入和现金流来源提供保障。要切实做好筹资工作，转变思想观念，把寻求并实现合作作为增加投资的主要举措，想方设法拓展筹资渠道，在抓紧抓实债权清收、库存去化、资产处置的同时，以开放的视野广泛寻求对外合作，吸引各类资金参与项目和产业建设，拓展投资资金来源，同时，丰富产业形态，延长产业链，形成生态圈，加快产业培育和壮大。要积极争取金融单位的支持，集团相关部门既要为各下属企业投资工作把好关，也要提供优质服务帮助，主动做好金融单位的对接工作，帮助下属企业融资的落地。要用好专项资金，确保资金安全、投资效益和按时回现，同时，认真研究和利用好支持政策，积极争取保交楼资金等各类政策资金，进一步拓宽筹资渠道。

第三，一定要以高水平转型、高质量发展为指针，全面提升投资工作和业务拓展水平。要认真贯彻落实集团第一次党代会精神，把高水平转型高质量发展贯彻于投资管理。要做到投前科学论证。在投资项目的选择上，坚持“六性”原则，始终做到“四问、五不做”，把好投资质量关，防止为投资而投资，坚决杜绝低效无效扩张。要做到投中高效推进。认真做好项目策划、税费策划、回现策划，认真落实品牌建设要求和“四保两控”措施，高效率、高效益、高质量推进投资项目，严控项目的成本、工期、安全、质量。要做到投后精益运营。注重产品和服务质量，关注市场口碑；注重成本管控，关注效益的提升；注重风险控制，防范重大风险；注重定期复盘，不断总结经验教训，不断提高业务水平。

第四，一定要以高度的使命感和紧迫感，切实加强对投资工作的领导。各单位各部门主要负责人要强化忧患意识、发展意识、使命意识，以时不我待、只争朝夕的紧迫感、使命感强力推进投资和业务拓展工作，始终做到亲自出征，亲自策划，亲自部署，亲自督促，亲自协调，亲自落实。要有战胜困难的决心、闻风而动的精神、坚韧不拔的意志、理性务实的作风、争分夺秒的效率、勤学善思的习惯，为实现投资目标和集团高水平转型高质量发展拼搏奋进。

会上，夏泽明对近期投资重点工作进行了安排，陈勇航对相关工作提出要求。投资管理中心对落实年度投资任务的工作安排进行了汇报，山海遊集团（民族文化公司）、云滇会展、甘美康养产业集团、城投置业、康源公司、水务公司共6家单位进行了交流发言。集团相关部室（中心）负责人及各二级公司主要领导、分管领导参加会议。