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集团召开2024年投资工作推进会
作者:admin   发布时间:2024-02-01  浏览:454
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1月31日,集团召开2024年投资工作推进会,集团党委副书记、总经理、副董事长李家龙出席会议并讲话。会议由集团党委委员、副总经理夏泽明主持,集团运营总监陈勇航参加会议。

李家龙对做好2024年投资工作提出了四个方面要求:

第一,一定要从可持续发展、转型发展的高度,充分认识加强投资工作和业务拓展的极端重要性。高质量发展是这个时代的硬道理。必须清醒认识谋增量是化解当前集团各类矛盾风险的必然要求,是形成新的营收和增加现金流来源的重要保障,是实现可持续发展的应有之义。谋增量就必须抓投资和业务拓展,以实现总量的增长。同时,集团正处于转型发展关键时期,优化产业结构是转型发展的重要内容,只有通过投资带来优质增量,用增量稀释存量、带动存量,通过“加法”带“减法”,才能实现产业布局的优化和结构的改善。各单位各部门必须进一步提高认识,切实增强工作的主动性,全力以赴抓好投资和业务拓展工作,以高质量投资和优质业务的拓展,支撑高质量发展、可持续发展。

第二,一定要坚持以项目为抓手、对外合作为主要形式,开创投资工作和业务拓展的新局面。必须牢固树立“抓发展必须抓项目,抓项目就是抓发展”的理念,高度重视项目工作,以项目为抓手,推动企业投资和业务水平的提升。各单位各部门主要负责人必须做到心中有蓝图、脑中有思路、手中有项目、身边有干将,以推动项目工作的能力与水平衡量抓发展的能力与水平。要高度重视项目储备工作,围绕战略目标、市场需求、短板弱项、政策支持精心策划项目,为实现投资形成增量打牢基础。要加快在建项目进度,在保证安全、质量的前提下,力争尽早实现投产、运营、销售,尽快形成营收增量,实现现金回流。要努力盘活存量项目,加快停工项目的复工复产,变存量为增量,为企业收入和现金流来源提供保障。要切实做好筹资工作,转变思想观念,把寻求并实现合作作为增加投资的主要举措,想方设法拓展筹资渠道,在抓紧抓实债权清收、库存去化、资产处置的同时,以开放的视野广泛寻求对外合作,吸引各类资金参与项目和产业建设,拓展投资资金来源,同时,丰富产业形态,延长产业链,形成生态圈,加快产业培育和壮大。要积极争取金融单位的支持,集团相关部门既要为各下属企业投资工作把好关,也要提供优质服务帮助,主动做好金融单位的对接工作,帮助下属企业融资的落地。要用好专项资金,确保资金安全、投资效益和按时回现,同时,认真研究和利用好支持政策,积极争取保交楼资金等各类政策资金,进一步拓宽筹资渠道。

第三,一定要以高水平转型、高质量发展为指针,全面提升投资工作和业务拓展水平。要认真贯彻落实集团第一次党代会精神,把高水平转型高质量发展贯彻于投资管理。要做到投前科学论证。在投资项目的选择上,坚持“六性”原则,始终做到“四问、五不做”,把好投资质量关,防止为投资而投资,坚决杜绝低效无效扩张。要做到投中高效推进。认真做好项目策划、税费策划、回现策划,认真落实品牌建设要求和“四保两控”措施,高效率、高效益、高质量推进投资项目,严控项目的成本、工期、安全、质量。要做到投后精益运营。注重产品和服务质量,关注市场口碑;注重成本管控,关注效益的提升;注重风险控制,防范重大风险;注重定期复盘,不断总结经验教训,不断提高业务水平。

第四,一定要以高度的使命感和紧迫感,切实加强对投资工作的领导。各单位各部门主要负责人要强化忧患意识、发展意识、使命意识,以时不我待、只争朝夕的紧迫感、使命感强力推进投资和业务拓展工作,始终做到亲自出征,亲自策划,亲自部署,亲自督促,亲自协调,亲自落实。要有战胜困难的决心、闻风而动的精神、坚韧不拔的意志、理性务实的作风、争分夺秒的效率、勤学善思的习惯,为实现投资目标和集团高水平转型高质量发展拼搏奋进。

会上,夏泽明对近期投资重点工作进行了安排,陈勇航对相关工作提出要求。投资管理中心对落实年度投资任务的工作安排进行了汇报,山海遊集团(民族文化公司)、云滇会展、甘美康养产业集团、城投置业、康源公司、水务公司共6家单位进行了交流发言。集团相关部室(中心)负责人及各二级公司主要领导、分管领导参加会议。